1、倉庫管理一眼就能看出業(yè)界水平

倉庫最重要的職能就是流轉，流轉的效率代表著倉庫的利用率，流轉效率不高，再大的倉庫都不夠放鋁合金壓鑄的產(chǎn)品的。量入為出也很重要，倉庫的進出口實際上是不能做到無限大的，也就是大小有限。最理想的情況是，放到門口就立馬上車拖走，而不能及時出貨上車的貨物，說句不好聽的，擋道的可能性比較大，后面的要出貨的鋁合金壓鑄件，可能會沒有地方上車。

所以客戶來看廠，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品堆著一直在準備出貨而沒有出貨，那么就是說明了兩種可能，一是管理混亂，沒有規(guī)劃好出貨順序；二是出貨只有這么點，沒別的可以出貨了。不管哪一種，鋁合金壓鑄的行業(yè)地位，反正是不著邊了。

2、接待人員的水平

來看廠的客戶，一般來說都是鋁合金壓鑄的業(yè)內(nèi)人士，即使不是業(yè)內(nèi)人士，也是會找業(yè)內(nèi)人士作陪的，所以說，很多情況下，接待人員的水平，人家一看就能明白。

所以當發(fā)現(xiàn)被亂放的工具和未標識的物品的時候，不要以為客戶沒有看到，也不要質問員工，因為一切都有點晚了，5S雖然天天在念叨，但是真的做到的，還真的是少數(shù)。

3、公司無法很容易的查看訂單進度，這個是非常致命的，品質和業(yè)務在跟進訂單的時候會有極大的麻煩，這個雖然不會在客戶來看廠的時候反映出來，但是公司運轉過程中，各種毛病就顯現(xiàn)出來了，各種不可控的進程，導致的是非常糟糕的鋁合金壓鑄的進程。

4、不良和異常完全存在的，不可能說完全不存在不良，雖然這理論上是鋁合金壓鑄的行業(yè)標桿，但是現(xiàn)實上是做不到的。所以正視不良和異常是很重要的，最重要的是，要找到問題所在，盡可能的減少不良的發(fā)生。

5、管理調(diào)度的管理，不要出現(xiàn)有些員工忙的要死，有些員工閑的沒事做，而且他們還是一個部門的，不說別的，這其實很挫傷積極性的，久而久之，產(chǎn)生的問題是很難估量的。所謂的鋁合金壓鑄的行業(yè)標桿，如此五點，都需要避免。